Nos formations innovantes

Un impact retentissant

La magie du changement

Accueillir le conflit

Manager par l'humour

La magie du changement par la Surprise

Formation sur 2 journées

Jour 1 : Comprendre et préparer le changement

1. Introduction : L'importance du changement dans l'entreprise

• Présentation de la formation et des objectifs

• Discussion sur les attentes des participants

• Introduction à la notion de "changement" : pourquoi est-il inévitable et crucial pour la croissance ?

2. La résistance au changement

• Identifier les différentes formes de résistance (psychologique, émotionnelle, organisationnelle)

• Exploration des peurs et des incertitudes liées au changement

• Discussion autour des expériences passées des participants en matière de changement

3. La surprise : un outil pour réagir au changement

• Définition de la "surprise bienveillante" et ses implications dans le monde professionnel

• Pourquoi la surprise peut-elle désamorcer les résistances ?

• Exemples concrets d'utilisation de la surprise dans des contextes de transformation (témoignages, études de cas)

4. Outils et techniques de gestion de l'inattendu

• Introduction au Modèle Absolu de Dominique Aubier comme cadre pour comprendre l'inattendu

• Techniques pour cultiver l'agilité face à l’imprévu

• Exercices interactifs : mises en situation où les participants sont confrontés à des événements inattendus (jeux de rôle, scénarios surprises)

Objectifs pédagogiques :

• Développer une nouvelle perspective sur le changement, en l’associant à des émotions positives.

• Outiller les participants pour qu’ils gèrent l’incertitude avec confiance.

• Créer une culture d’entreprise ouverte au changement et à l’innovation.

Ce programme permet aux participants de comprendre les dynamiques du changement et de développer une posture proactive face à l’imprévu.

Voici un exemple de déroulé pédagogique sur 2 journées. Selon le contexte et les demandes des cadres dirigeants de l'entreprise, nous adaptons la progression pédagogique :

Jour 2 : Mise en pratique et transformation durable

1. Créer un environnement propice à la surprise

• Comment encourager un climat de confiance pour accueillir l’imprévu

• Identifier les opportunités de changement par la surprise dans son propre cadre professionnel

• Ateliers collaboratifs : exploration de situations de travail réelles où la surprise peut être utilisée

2. La magie du changement : passer de la théorie à l’action

• Transformer les résistances en opportunités de croissance

• Méthodologie pour initier un changement positif et progressif

• Création de scénarios de surprise bienveillante pour des situations concrètes dans l’entreprise (exercices pratiques en groupe)

3. Mise en place d'un plan d'action individuel et collectif

• Élaboration d’un plan personnel et collectif pour intégrer la surprise dans les processus de changement

• Engagement des participants à appliquer les outils vus pendant la formation

• Partage et feedback des participants sur les pratiques envisagées

4. Conclusion et engagement vers le changement durable

• Retour sur les apprentissages clés des deux jours

• Discussion autour des moyens de maintenir l’effet de la surprise à long terme

• Clôture : Cérémonie de la "surprise finale", un événement ou une activité surprise organisée pour ancrer l’expérience des participants.

Accueillir le conflit

Formation sur 2 journées

Objectifs pédagogiques :

1. Comprendre la nature du conflit en milieu professionnel :

• Identifier les différentes sources de conflit au sein de l'entreprise (interpersonnels, organisationnels, etc.).

• Reconnaître les perceptions communes du conflit et leurs impacts sur le climat de travail.

2. Découvrir le rôle de la surprise dans la gestion des conflits :

• Comprendre comment la "Surprise bienveillante" peut être utilisée pour transformer les tensions en opportunités de dialogue.

• Explorer des exemples concrets où l’introduction de la surprise a désamorcé ou transformé des conflits.

3. Développer des compétences de communication favorisant l’écoute active et la reformulation :

• Apprendre à utiliser l’écoute active et la reformulation comme outils pour surprendre positivement les parties impliquées dans un conflit.

• Pratiquer des techniques de communication inattendue pour favoriser l’apaisement et la créativité.

4. Analyser ses propres réactions et attitudes face aux conflits :

• Prendre conscience de ses propres schémas de réponse émotionnelle et comportementale face aux situations conflictuelles.

• Adopter une posture empathique pour mieux comprendre et répondre aux besoins des autres dans un contexte de conflit.

5. Expérimenter la gestion créative des conflits à travers des mises en situation :

• Appliquer des stratégies basées sur la surprise dans des scénarios réalistes de conflits professionnels.

• Analyser les résultats des interventions et ajuster les approches en fonction des retours d’expérience.

6. Intégrer des outils pratiques pour accueillir l'inattendu :

• Développer une flexibilité mentale et émotionnelle pour réagir de manière constructive à l’imprévu.

• Élaborer un plan d’action individuel pour introduire la surprise dans la gestion quotidienne des conflits en entreprise.

7. Renforcer sa capacité à gérer ses émotions et à adopter une posture proactive :

• Apprendre des techniques de gestion du stress et de régulation émotionnelle pour faire face aux tensions.

• Construire des stratégies pour favoriser une dynamique d’équipe plus harmonieuse et réceptive à l’imprévu.

Ces objectifs visent à transformer la perception des conflits, en les abordant de manière innovante et constructive à travers le prisme de la surprise...

Manager par l'humour

Formation sur 2 journées

Objectifs pédagogiques :

1. Comprendre l'impact de l'humour dans le management :

   • Identifier les bienfaits de l'humour dans la gestion d'équipes.

   • Distinguer les différents types d'humour et leur pertinence en contexte professionnel.

   • Comprendre comment l'humour influence la cohésion d'équipe, la communication et la résolution de conflits.

2. Utiliser l'humour comme levier de motivation et d'engagement :

   • Développer des techniques pour utiliser l'humour de manière constructive dans des situations managériales.

   • Apprendre à surprendre et à mobiliser son équipe avec des approches humoristiques bienveillantes.

   • Encourager l’esprit d’innovation et la prise de recul grâce à l’humour.

3. Gérer les conflits et les situations tendues par l'humour :

   • Apprendre à désamorcer des tensions ou des conflits avec des interventions humoristiques.

   • Savoir utiliser la surprise et l'humour pour apporter des solutions inattendues aux problèmes.

4. Adapter l'humour en fonction des contextes et des personnalités :

   • Développer une sensibilité à l'humour selon les cultures et les personnalités.

   • Adapter l’humour aux situations de leadership tout en restant inclusif et respectueux.

5. Renforcer la créativité et la capacité d’adaptation par la surprise :

   • Utiliser l'effet de surprise pour générer de nouvelles idées et approches managériales.

   • Favoriser une atmosphère de travail ouverte à la créativité et à l'improvisation.

Ces objectifs visent à combiner humour et surprise pour créer une dynamique de management positive et innovante.